Assessment Center.

Assessment Center (AC) haben eine lange Tradition in der Mitarbeiterauswahl und -entwicklung.

Die Grundidee eines AC ist, mit Mitarbeitern und Bewerbern nicht nur über kritische, erfolgsrelevante Situationen in der angestrebten Position zu sprechen, sondern diese Aufgaben in Form von Rollenübungen, Fallstudien oder Organisationaufgaben „tatsächlich“ zu durchlaufen. Die eingesetzten Übungen und Tools sind charakteristisch und praxisnah für bestehende oder zukünftige Arbeitssituationen und Aufgabenfelder. Mit Hilfe eines Assessment Centers können Stärken und Schwächen, bezogen auf bestimmte Anforderungs- und Aufgabenprofile, eingeschätzt oder die Bewährung für zukünftige Aufgaben, etwa beim Einstieg in Führungspositionen, prognostiziert werden.

Ein AC kann mit Einzelpersonen oder Gruppen, vor Ort oder auch online durchgeführt werden.

Nutzen:

• hohen Treffsicherheit der Ergebnisse
• Beobachtbarkeit von ansonsten schwer feststellbaren Fähigkeiten und Verhaltensweisen
• unternehmensspezifischen Betrachtungsweise durch eigene Führungskräfte als Beobachter
• konkrete Stärken- und Schwächen Rückmeldungen als Grundlage für Personalauswahlentscheidungen sowie Entwicklungs- und Laufbahnentscheidungen

AC Formen:

• Personalauswahl AC
• Förder-, Entwicklungs-, Orientierungs AC

Onlinemethoden:

• Kompetenzanalyse – WORKING SIMULATION ONLINE
• HBDI®- Die Gehirnlandkarte
• PEP®-Potentialanalyse
• PEP®-Stressprofil – Analyse der persönlichen Stressprogramme
• BELBIN®– Teamrollenprofil
• RADIX®- der Wertekompass einer Person