Seminarthemen für Ihre Akademie.

In den letzten Wochen wurde ich immer wieder gefragt, welche Themen ich, neben den maßgeschneiderten Seminaren und Lehrgängen für Betriebsakademien und Bildungszentren anbieten kann. Finden Sie hier eine Auswahl meiner Seminarthemen. Gerne gehe ich dabei natürlich auf spezielle Wünsche und Anliegen ein. Bitte fragen Sie einfach danach!

Gesundheit und Führung

Welche psychosozialen Einflussfaktoren hat das Verhalten einer Führungskraft auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden?  Welchen Einfluss hat Führungsverhalten auf die Motivation und die Fehlzeiten der Mitarbeitenden? Wann macht Führung krank, wann gesund?

Ziele dieser Workshopreihe sind u.a.

Seminarreihe für Führungskräfte mit disziplinarischer und/oder fachlicher Führung.

  • Modul 1: Gesunde Führungskraft
  • Modul 2: Gesund Führen (mindfullness leadership)

Zielgruppe dieses Programmes sind Führungskräfte der unteren Managementebene (Meister, Teamleiter, Vorarbeiter)

  • Modul 1: „Ich als Person“
  • Modul 2 „Ich und mein Team“

Follow Up für Führungskräfte, die „Gesundheit und Führung“ bzw. „Gesund in Führung“ besucht haben. Dieser Tagesworkshop kann für jede Zielgruppe getrennt als auch für beide Zielgruppen gemeinsam ausgeschrieben werden.

Teamworkshop für Führungskräfte und Mitarbeiter, die den verantwortlichen Umgang mit Gesundheit und die Achtsamkeit in ihrem Team bearbeiten möchten.

Professionelles Veränderungsmanagement im Team

Viele Veränderungsprojekte beginnen mit einem Fehlstart, oder auch mit viel Elan und verlieren doch bald an Fahrt. Andere sind von Beginn an durch Widerstände geprägt.  Komplexitäten und Befindlichkeiten sind nicht immer leicht zu managen.

In diesem Workshop unterstützt Führungskräfte und ihr Team um Klarheit, Vereinbarungen Vertrauen und eine gesunde, erfolgreiche Dynamik in der veränderten Situation zu finden.

Sie wollen Fehlzeiten und Krankenstände aktiv ansprechen?

Lernen und üben Sie Leitfäden zum Abwesenheits- und Rückkehrmanagement einzusetzen.

Wie kann ich Signale für eine Abhängigkeit erkennen? Welche Suchtmittel gibt es, wie wirken sie? Wie spreche ich meinen Verdacht erfolgreich an? Wie gehe ich mit süchtigen Mitarbeitern professionell um?  Inkl. Stufenplan Vorgehen und zur Gesprächsführung mit süchtigen und abhängigen Mitarbeitern.

Führung

Erfolgreiches Handeln setzt gute Entscheidungen voraus. Viele Menschen tun sich jedoch schwer damit, Entscheidungen souverän zu treffen. Entscheidungen werden häufig zu lange aufgeschoben, auf andere Personen abgeschoben oder es wird impulsiv oder sogar defensiv entschieden.

In diesem Workshop widmen wir uns den Hintergründen des Entscheidungsverhaltens. Dabei werden auch Tabuthemen, wie die Angst vor Fehlentscheidungen, die Angst vor Verantwortung und die Möglichkeiten des konstruktiven Umgangs mit Fehlentscheidungen, angesprochen. Sie erlernen effektive Entscheidungstechniken, sowie bewährte praxistaugliche Entscheidungs-strategien kennen, mit deren Hilfe sie künftig bessere Entscheidungen treffen können.

Führung befindet sich ständig im Wandel. Besonders durch COVID-19 sind Themen wie Remote Work, digitale Lösungen und Zusammenarbeit in den Vordergrund gerückt. Neue, nie da gewesene Herausforderungen bedürfen neuer und agiler Herangehensweisen, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln. 

Erfahren und erarbeiten Sie in diesem Workshop Verhaltensweisen zum Agilen, adaptiven und partizipativen Führungsstil um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

„Das geht nicht!“, „das hat mir niemand gesagt!“, „das steht mir aber zu“ – kennen Sie diese Aussagen? Identifizieren Sie die Verwöhnungstendenzen in Ihrem Unternehmen und machen Sie sich auf den Weg der Entwöhnung. Wer ist schon gern der „Mahner“, „der Böse“? Führungskraft sein bedeutet sich der Verantwortung dort zu stellen, wo andere sich zurückziehen. Führungskräfte jammern nicht über das Unternehmen, sie gestalten das Unternehmen.

Mit dieser Grundhaltung „wo habe ich Gestaltungsfreiraum“ arbeiten wir in diesem Workshop. Sie erkennen und erlernen wie aktivieren Sie Menschen ihren Beitrag zu leisten anstelle auf die Lösung von außen zu warten bzw. anderen die Schuld zuzuweisen.

Einer Ihrer Mitarbeiter ist neu auf dem Chefsessel? Oder hat eine Führungsfunktion neu übernommen, Oder Sie sind der Meinung, der Mitarbeitende sitzt dort noch unbequem? Vielleicht nehmen auch Sie selbst gerade eine neue Führungsaufgabe ein?

Erfahren Sie in diesem Führkräftetraining und mit begleitendem Coaching, was Sie in keinem Ausbildungsplan finden. Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil und bereiten Sie sich optimal auf Ihren Erfolg im Chefsessel vor.

Sie führen Projektteams, Kolleginnen und Kollegen ohne disziplinarische Führungs-verantwortung?

Bündeln Sie Ihre fachliche Kompetenz, Überzeugungskraft und persönliche Autorität durch Rollenklarheit. Gehen Sie flexibel mit Widerständen um, erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen, verstärken Sie Ihre Wirkung.

Sie führen ein generationengemischtes Team? Erfahrungswerte und Wertesysteme prallen aufeinander?

Lernen Sie die jeweiligen Stärken und Potenziale Ihrer Teammitglieder zu nutzen, die Präferenzen zu integrieren. Ermöglichen Sie Motivation und Engagement, indem Sie unterschiedliche Erwartungen miteinander verbinden und so das Team gemeinsam zum Erfolg führen.

Sie führen Gespräche zu Zielvereinbarungen, Fehlverhalten, Suchtproblemen, Anzeichen von innerer Kündigung oder Loyalitätsverlust? Wie sprechen Sie schlechte Leistungen, mögliches Suchtverhalten, Versetzungen oder Kündigung an?

Lernen Sie fair und lösungsorientiert zu bleiben und tragfähige Vereinbarungen zu treffen.

Konflikte können die Arbeitsqualität der beteiligten Personen beeinträchtigen und zum Verlust wertvoller Teammitglieder führen.

Vermitteln Sie als Führungskraft bewusst zwischen Konfliktparteien und stärken Sie die Arbeitsbeziehungen.

Sie führen aus der Entfernung Teams an unterschiedlichen Standorten, über kulturelle und regionale Grenzen hinweg?

Lernen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren interkultureller, virtueller und dezentraler Teams kennen und erfahren Sie, wie Sie ein produktives Teamklima etablieren.

Sie wollen achtsam und „gehirngerecht“ kommunizieren und führen?

Gewinnen Sie aus aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen neue Werkzeuge für Ihre Führungstoolbox. Entfalten Sie Kreativität, fördern Sie Innovationen und verankern Sie Wissen neurobiologisch.

Sie führen Mitarbeitende, die für eigene Teams zuständig sind? Sie führen Führungskräfte, die selbst weiterentwickelt und in ihren Management- und Führungsaufgaben zielorientiert unterstützt werden wollen?

Erarbeiten Sie in klares Bild Ihrer Rolle als Führungskraft und setzen Sie Ihre Vorbildfunktion gezielt ein.

Sie haben besonders ausgebildete Mitarbeitende in Ihrer Mannschaft?

Diese Spezialisten spielen bei Innovation, Entwicklung und Effizienz mit ihrer Expertise eine besondere Rolle. Da sie einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen, brauchen sie eine besondere Art geführt zu werden.

Lernen Sie, Experten individuell so zu führen, dass sie integriert und motiviert langfristig den Vorsprung Ihres Unternehmens sichern.

Führungskräfte sind in Zeiten knapper zeitlicher und finanzieller Ressourcen mehr denn je darauf angewiesen Ihre Produktivitäts- und Leistungsziele mit Hilfe engagierter und kompetenter MitarbeiterInnen zu erreichen.

Aktivieren und unterstützen Sie Ihre  Mitarbeitenden mit praxiserprobten Coaching Tools und fördern Sie dadurch deren Entwicklung.

Konflikte können die Arbeitsqualität der beteiligten Personen beeinträchtigen und zum Verlust wertvoller Teammitglieder führen.

Vermitteln Sie als Führungskraft bewusst zwischen Konfliktparteien und stärken Sie die Arbeitsbeziehungen.

Sie führen Menschen in Veränderungsprozessen?

Lernen Sie, die Betroffenen im Change Prozess zu involvieren, mit Widerständen und Emotionen konstruktiv umzugehen. Eignen Sie sich professionelles Know-how zu den Grundlagen für Innovation, Kreativität und Sinnerfüllung im Wandel an.

Die Herausforderung im Führen von Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren, eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen und Aufgaben potential- und leistungsgereicht zu verteilen.

Erarbeiten Sie anhand Ihrer Praxisbeispiele, wie Sie Reibungsverluste im Team vermeiden und Synergieeffekte optimal nutzen.

Persönlichkeitsentwicklung & Selbstmanagement

Innere Widerstandskraft und Belastbarkeit sind in dieser herausfordernden Zeit sehr wichtig. Es geht dabei um die innere Stärke und mentale Robustheit. Lernen Sie, wie Sie eine gute psychische, innere Widerstandsfähigkeit und Belastbarkeit entwickeln können, um mit den Widrigkeiten und Herausforderungen des Lebens gut umgehen zu können und aus Krisen gestärkt hervorzugehen.

Sie wissen manchmal nicht, wo Ihnen der Kopf steht? Multitasking, Schnelllebigkeit, Unsicherheiten und Perfektionismus sind Belastungstreiber in Ihrer Arbeitswelt.

Finden Sie Ihre Art mit Druck, Belastungen und ständigen Veränderungen auf gesunde Weise umzugehen.

Die Funktionsweise unseres Gehirns entspricht längst nicht mehr den Anforderungen des Alltags. Wie gehen wir damit um? Arbeiten wir noch effektiv und effizient? Wie nutzen wir das Potenzial unseres Denkorgans? Wie können wir versuchen die Erkenntnisse der Hirnforschung in unsere Arbeitswelt zu übertragen? Erfahren Sie in  diesem Seminar wie Sie

die Anforderungen des Alltags gelassen meistern und Ihr Arbeitsverhalten optimieren.

Dieses Seminar wird jeweils Zielgruppen spezifisch angeboten;

Ihre Prioritäten werden oft von aktuellen Dringlichkeiten ausgeschaltet? Zeitdiebe machen Ihren Arbeitsstil weniger effektiv? Sie verzetteln sich manchmal?

Gestalten Sie Ihre Zeit intelligent, um aktiv Ihre Lebensqualität zu sichern.

Sie wollen Konflikte meistern?

Wenn Konflikte nicht erkannt oder verschwiegen werden wirkt sich das nachteilig auf Engagement und Betriebsklima aus. Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Beteiligten leiden. Gelöste Konflikte stiften dagegen Frieden und Kraft.

Stellen Sie sich Konflikten mit Selbstsicherheit, entfalten Sie Ihre Lösungskompetenz.

Komplexe und undurchsichtige Führungssituationen gehören zu Ihrem Führungsalltag? Druck und widersprüchliche Interessen verhindern eindeutige, rationale Lösungen? Erkennen Sie rasch, „was hier los ist“. Finden Sie mit wirksamen Selbstcoaching-Tools angemessene Lösungen.

Sie bearbeiten Fragestellungen in Gruppen und treffen gemeinsame Entscheidungen?

Sie finden sich immer wieder in unvorhergesehenen und herausfordernden Situationen? Moderieren Sie sicher und erzielen Sie konstruktive, tragfähige Ergebnisse in Meetings und Workshops.

Kommunikation

Sie wollen Ihre eigene Meinung fundiert und sicher vertreten?

Lernen Sie in Gesprächen den eigenen Standpunkt schlüssig zu erklären. Bringen Sie Ihre Argumentation auf den Punkt. Entkräften Sie überzeugend Gegenargumente. Behandeln Sie Widerstände flexibel.

Sie wollen schwierige Verhandlungen zu befriedigenden Ergebnissen führen?

Ein klarer, nachvollziehbarer Standpunkt, gute Beziehungen und rhetorisches Geschick können entscheidend sein. Überwinden Sie gekonnt Widerstände und erzielen Sie tragfähige Win-win-Lösungen auch in emotional aufgeladenen Situationen.

Erlernen Sie überzeugende Strategien, Methoden und Techniken, um erfolgreich Verhandlungen zu führen. Festigen Sie Ihre Verhandlungskompetenz in praktischen Übungen im Videotraining.

Trainerausbildung

Sie wollen Fachwissen verständlich „rüberbringen“? Wer als Trainer in der Weiterbildung arbeitet, tut dies meist, weil er fachlich qualifiziert ist.

In diesem Lehrgang werden Ihnen gefragte persönliche, methodische und soziale Kompetenzen vermittelt um Erwachsenenbildung zielführend und nachhaltig zu gestalten. Kompakt und praxisnah erlernen Sie Methoden zur optimalen, nachhaltigen Konzeption und Durchführung von Seminaren oder Workshops.

Dieser Lehrgang wird mit einem Diplom abgeschlossen.

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